جنسن هوانج أسّس Nvidia وبيديرها من أكتر من تلاتين سنة. Nvidia بتعمل الشرايح اللي الذكاء الاصطناعي شغّال عليها — كله تقريبًا، في كل معمل جاد وكل مزوّد سحابة — وده سبب إن شركة أغلب الناس ما كانتش سامعة عنها سنة 2020 بقت أغلى شركة على وش الأرض.
اتولد في تاينان بتايوان سنة 1963، وانتقل مع عيلته لتايلاند، وهو في التاسعة اتحطّ في طيارة لأمريكا هو وأخوه الأكبر، لوحدهم، عشان يعيشوا مع قرايب في كنتاكي. القرايب حطّوهم في مدرسة داخلية طلعت إصلاحية؛ زميل أوضته كان عنده سبعتاشر سنة، مغطّى بندبات طعن ومش عارف يقرا. هوانج علّمه يقرا؛ والزميل علّمه يرفع أثقال. كان هو اللي بينضّف الحمّامات. وصف السنين دي من غير شفقة على نفسه وبيقول إنها عجبته.
العيلة اتلمّت تاني في أوريجون. كان لاعب بينج بونج مصنّف على مستوى الدولة وهو في الخمستاشر، وشغّال بيلمّ ترابيزات ويغسل أطباق في Denny's، ودرس هندسة كهربية في Oregon State — وكان أصغر واحد في الدفعة وقابل مراته لما طلب يبقى شريكها في المعمل — وراح يشتغل في تصميم الشرايح. سنة 1993، وهو في التلاتين، قعد في كابينة في Denny's مع مهندسين تانيين وبدأوا شركة تعمل شرايح جرافيك لألعاب الفيديو. قال إنه ما كانش هيبدأها لو كان عارف هتاخد إيه منه.
كادت تموت مرتين في أول أربع سنين: مرة من منتج راهن على المعيار التقني الغلط، ومرة من إعادة تصميم غالية لدرجة إنهم اضطروا يبعتوا الشريحة للتصنيع من غير اختبار، وفاضل حوالي تلاتين يوم مرتبات. اشتغلت. وبعدين جه القرار اللي فارق: من 2006 قضى عقد وهامش كبير عشان يخلّي شرايح الألعاب قابلة للبرمجة للشغل العلمي العام، ومفيش عملا بيطلبوا ده ومستثمرين بيشتكوا من التكلفة. لما الباحثين اكتشفوا إن الشبكات العصبية بتتدرّب أحسن على الهاردوير ده بالظبط، الأساس كان جاهز من خمستاشر سنة. لسه لابس نفس الجاكيت، وحوالي ستين واحد بيرفعوله مباشرة، ومبيعملش اجتماعات فردية، وبيقول لموظفينه إن الشركة على بعد تلاتين يوم من الإفلاس.
فضل ماسك حصة مؤسس في شركة واحدة تلاتة وتلاتين سنة متواصلة وهو بيفرض ضريبة هادية على كل شريحة بيشحنها عشان يموّل منصة سوفتوير خلّت — بعد ستاشر سنة — هاردويره هو الركيزة العملية الوحيدة للتعلّم العميق، فلما طفرة الذكاء الاصطناعي وصلت، كان هو مالك بوابة الرسوم.
- بدأ بإيه
- عيلة تايوانية مهنية اشترت لولادها تعليم أمريكي عن طريق قريب. ومعاها شقا حقيقي — اتبعت وهو في التاسعة لمدرسة ريفية لأطفال متعثرين، بينضّف حمّامات كل يوم. وبعدين شهادة هندسة وعشر سنين تدريب مهني بأجر جوه الصناعة اللي هيقلبها بعدين.
- الحركة الحاسمة
- إنه قرر، حوالي 2004–06، إنه يخلّي كل شريحة قادرة على الحوسبة العامة — دافع مساحة سيليكون وتكلفة وحدة وهامش إجمالي على كل وحدة بيشحنها، لقاعدة عملا تساوي صفر تقريبًا. حوالي $475m وتلت ميزانية البحث والتطوير على مدار أربع سنين. الهامش الإجمالي نزل من 45% لـ 35%. وبعدين رفض يتراجع لمدة عقد والسوق بتعاقبه.
- الفلوس اتحوّلت كاش إزاي
- عمرها ما اتحوّلت. لا بيع، لا استحواذ، ولا حدث سيولة. نسبته نزلت على مدار سبعة وعشرين سنة، من 10–13% لـ 3.58%، وده كله تقريبًا من إصدار أسهم للموظفين مش من البيع. الثروة هي إعادة تسعير السوق لمركز ما اتباعش. حوالي 97% منها جت في آخر أربع سنين من فترة احتفاظ عمرها تلاتة وتلاتين سنة.
- الوقت اللي خد
- تلاتة وتلاتين سنة، بالعد الأمين. وتراجع 84% في 2008–09، وسهم ما رجعش لقمة 2007 غير في مايو 2016 — تمن سنين ونص تحت الميّه.
ينفع يتنقل
- اعمل التدريب المهني قبل ما تأسّس أي حاجة. عشر سنين بأجر جوه الصناعة معناها إن الشركة اتبنت على معرفة حد تاني موّله عشان يجيبها. كان عنده تلاتين سنة، مش عشرين. ده ببلاش ومتاح في أي مكان — اتوظّف جوه الحاجة اللي ناوي تبنيها.
- اقتل معمارك انت في اللحظة اللي السوق يختار فيها معيار تاني. تكلفة القرار ده هي الإيجو، مش رأس المال. أغلب المؤسسين بيدفعوا رأس مال عشان يحموا الإيجو بدل كده.
- ادفع تكلفة صغيرة متكررة على كل وحدة بتشحنها مقابل خيار محدش بيسعّره لسه. للمشغّل الصغير: إنك تقيس كل معاملة، وتملك قايمة العملا، وتبني الأداة الداخلية اللي محدش طلبها.
- امسك. أكتر فعل ينفع يتقلّد هنا ما كانش محتاج عبقرية. شريك مؤسس بنفس الأسهم ونفس المعلومات باع سنة 2006 وتقديره حوالي $30m. الفرق الوحيد كان المدة.
مينفعش يتنقل
- فلوس مشاريع من غير منتج ومن غير إيراد، لأن الرئيس التنفيذي بتاع الشركة اللي كان شغال فيها اتصل شخصيًا بأقوى مستثمر في سيليكون فالي. مفيش كمية عزيمة بتصنّع المكالمة دي.
- رحمة غريب. سنة 1996، وعلى بعد تلاتين يوم من ما يعجزش يدفع المرتبات، مسؤول عند عميل إدّاه $5m على حكم شخصي — عميل هو لسه فشل يسلّمه مشروعه. من غيرها مفيش شركة ومفيش الملف ده.
- النجاة تلاتة وتلاتين سنة عبر تراجع 84% وعقد كامل ووول ستريت بتسمّي برنامجه الأساسي إهدار، من غير تمرّد مجلس إدارة ولا حملة مستثمر ناشط. مفيش رئيس تنفيذي لشركة عامة تقريبًا بينجو من التتابع ده.
- الصدفة اللي خلّته صح. تلات باحثين قرروا بشكل مستقل يدرّبوا شبكة عصبية على اتنين من كروته الاستهلاكية. هو ما تسببش في ده وما كانش يقدر يطلبه. أطروحته كانت الحوسبة العلمية؛ التعلّم العميق جه وبرّرله بأثر رجعي.
إن دي قصة عن إنك تراهن بالشركة على رؤية. دي قريبة من العكس. هو عمره ما راهن بالشركة — راهن بالهامش. بيزنس جرافيك ألعاب مربح وملوش بريق دفع الفواتير لستاشر سنة، وده السبب الوحيد إن الخيار عاش لحد ما اتنفّذ. المبتدئين بيقروا "قناعة عبر عقد من إنك غلطان" فيقلّدوا عقد الخسائر ويتخطّوا القلب الممل المولّد للكاش اللي موّله.